Voilà j'ai fait ma première revue... (seulement ? )

Oui, c'est un peu loupé pour le time boxing, j'avais beaucoup d'autres choses à découvrir.

En gros l'ensemble des tâches prévues pour l'itération ont quasiment été faites dans les temps.

Ce qui a posé problème c'est leur mise en production. Je devais découvrir les méthodes, les cas particuliers, ...

Des bugs sont remontés, ont été traités en (et dans) l'urgence.

Pas mal de réunions pour découvrir l'entreprise, des entretiens d'embauche pour renforcer l'équipe,

Des hésitations de ma part pour le "comment organiser la revues et la rétrospectives"...

Pour ce point, je me suis surtout basé sur le post : les réunions d'un projet agile

Je me suis fait 4 fiches avec les objectifs et les "points chaud" de chaque réunion. Je vais les scanner lundi, je l'ai ai oubliée au bureau.

La revue a été assez simple. On a pas fait de démo parce que

1. on a travaillé pas mail sur l'architecture
2. tout le monde a bossé dessus et connaissait l'état.

On a donc fait un topo de ce qui n'a pas été fait, et de ce qui a été fait mais qui a révélé d'autres tâches.

• à suivre : Ma première rétrospective
• Prochaine lecture : Le backlog de produit n'est pas une todo liste

Notre cher ministre de la Défense à bien raison de penser que les blogs sont dangereux, le web est dangereux !!!!

Il permet d'avoir d'autres points de vue que ceux qu'on nous montre dans les médias (qui ne sont pas à jeter pour autant)

Je prend le cas de ce qui se passe en Inde, quand je confronte les images des JT à celle que je vois sur ce compte flickr ...

On a l'occasion de voir des clichées plus variés, moins "dirigés vers le propos du journaliste.

Que faut-il penser d'un politique qui nous représente, nous, peuple qui l'avons élu, en utilisant son nom et non sa fonction comme porte-drapeau de sa communication : http://www.pieterdecrem.be/

Je ne suis pas l'auteur, je répercute l'info et je rajoute quelques liens.

En quelques mois, cette question est devenue banale. Plus d’un million de belges ont leur profil sur Facebook.

Le 4 décembre le magazine Envoyé Spécial (France 2) diffusera « Planète Facebook », une enquête qui veut comprendre l'engouement autour du site mais aussi identifier les risques pour la vie privée de chacun.

A cette occasion interMédias recevra Jérémie Drieu, l’auteur du reportage d’Envoyé Spécial et Karine Johannes qui prépare une thèse sur les réseaux sociaux et les communautés virtuelles à l’UCL.

Et vous ?

* Comment utilisez-vous votre profil sur Facebook?

* Qu’est-ce que cela vous apporte ?

* Et si vous faites parties des anti ou des indéifférents, dites-nous aussi pourquoi.

Vos questions, avis et réactions dès à présent sur http://www.intermédias.be .

interMédias c'est

* ce vendredi à 09 :15 sur la Première

* ensuite en podcast sur le site interMédias.

Le groupe facebook d'intermedias

Bientôt l'heure du repas, voici quelques mises en bouche

super chef

alive

akwatik

Octopus

cherhumen

Banane

J'avais découvert l'année passée FireCat.

La version 1.4 est désormais disponible.

Et une version de site en français lui est dédié.

En outre Tony me signale qu'une archive qui regroupe toutes les extensions de FireCAT 1.4 est disponible sur phrack.fr. Voilà le lien : phrack.fr/tools/FireCAT-1... (ceci dit, quand on télécharge des éléments, surtout liés à la sécu, il est prudent de toujours les prendre à la sources.)

Voici pour rappel comment ils se présentent

Lire la suite...

J'ai reçu un BlackBerry pour le boulot.

C'est une horreur cet appareil. Bon d'accord ca téléphone. mais ce petit appareil censé simplifier la vie en est bien loin.

La dernière aberration du genre et pas des moindres se passe pendant la tentative d'installation d'une application.

Le truc semble être assez léger moins que le "google calendar" déjà installé précédemment.

Mais là non, il part dans la mise à jour du téléphone, l'opération estimée à 10 minutes n'est toujours pas finie une heure plus tard.

Il est temps de partir, je dois reprendre les enfants, je clique sagement sur "annuler", tout s'arrête sans plus d'info. j'éteins le PC, débranche le téléphone, le range....

Un peu plus tard, je veux appeler madame pour la rassurer "je suis pour une fois dans les temps".....

Ecran blanc avec un mini logo et un beau "507". Plus aucune fonction ne réponds, même pas l'extinction....

Plus tard sur le net, j'apprends que ma mise à jour à tout simplement vidé mon BlackBerry....

Je réinstalle le soft de gestion du téléphone chez moi... et là il n'arrive plus à entrer en "contact" avec l'appareil.

Super.

Je pestais sur des détails comme l'absence d'envoi de smsgroupés, les photos moins net sur ce 2MPix que sur mon tout vieux 1.2 mais là...

La semaine avait déjà mal commencé, le carnet d'adresse n'a pas de fonction de "fusion" d'entrée. Les caractères accentués sont affichables en maintenant la lettre de base enfoncée suivi d'un défilement de lettre en roulant le trackball imprécis.

L'utilité n° 2 de ce phone est de se connecter en ssh (la n° 1 c'est de téléphoner :), pas moyen de trouver un logiciel à installer.

Aucun logiciel installé (gmail, gtalk, gmaps, twitter, ... ne fonctionne)

Une appli propriétaire est installée pour montrer la puissance du GPS intégré. On se retrouve avec un "vous êtes ici" sur une belle carte ... grise, il n'y a pas de carte.

La messagerie, le calendrier, les tâches, ... tout ca ne fonctionne qu'en interaction avec des applications propriétaires (pim, sundbird, .. connait pas)

la touche back est là où me del devrait être donc quand on tape un texte, souvent si on veut supprimer le dernier caractère on presse le back et on sort de l'appli où on est....

Génial Je ne l'ai que depuis 5jours et je le trouve déjà concentré de connerie.

Malgré tes 10 ans tu n'es toujours pas open source, et par contre tu ne m'offres rien de plus que les alternatives, itunes a parfois réussi à me tenter en m'emprisonnant dans son format, mais j'ai résisté.

J'utilise aujourd'hui AIMP de Artem Izmaylov. que j'ai découvert grâce à la suite de logiciel libre pour windows : LiberKey.

Edit : j'ai trouvé le site francophone :http://www.aimp-player.eu/

avec les plugins, les skins, ...

En fait je résumerai l'intérêt de l'agile avec la question suivante :

Est-il plus intéressant d'avoir un logiciel qui fait TOUT ce que vous aviez besoin quand vous l'avez demandé ou d'avoir le plus important de ce que vous avez besoin maintenant ?

Question raffinable parce qu'en plus c'est pas ce qu'on a demandé mais ce qui a été interprété dans ma demande.

Je me baladait sur YouTube quand j'ai été surpris par le nombre de remix de ce titre mythique de Kim Wilde.

Lire la suite...

Et je ne vois pas encore trop comment m'y prendre.

Il est temps de chercher quelques lectures

• http://www.aubryconseil.com/dotclear/index.php/2007/07/09/257-les-reunions-d-un-projet-agile ajouté
• http://www.qualitystreet.fr/?2008/08/28/144-retrospectives-des-moments-cles ajouté
• Livre:Agile Retrospective Making Teams Great
• http://www.aubryconseil.com/dotclear/index.php/2006/12/20/141-amelioration-du-processus-avec-les-retrospectives
• How To: Live and Learn with Retrospectives

Ben oui j'ai publié mon post d'hier sans l'avoir fini.

Je finissais par

Je me demande ce que vous en pensez. Ca me semblait pratique car découper toutes les tâches et les présenter dans le premier tableau ca me semblait "trop d'info". En fait j'ai un tableau

J'allais donc décrire les 2 Tableaux que j'ai fait.

Sans le savoir j'ai commencé à créer ma war room.

1° un tableau de 5 colonnes.

Itération 1 | It. 2 | It. 3 | It. 4 | It. 5

et un autre de 4 colonnes

à Faire | en cours | à vérifier | fini

Ce second tableau, c'est le Taskboard.

Dans le premier j'ai l'ensemble de mes post-it fonctionnalité. Avec donc 5 unités de temps arbitraire maximum.

Dans le second j'ai mes post-it "(sous) Tâches".

C'est chaque tâche qui rentre dans la colonne en cours subit le cycle 1 temps écriture de test, 1 temps code, 2 temps refactoring.

Puis elle passe en à vérifier.

En réalité, cette semaine, les tests et le refactoring ne sont pas fait parce que je n'ai pas eu le temps de l'expliquer.

J'espère commencer ca lundi.

Demain je continue a découvrir mon nouveau travail et ses futurs projets.

D'ici peu, je vais recevoir 2 nouveaux tableau blancs.

Mon tableau d'itération va être placé sur le mur extérieur du bureau, mur devant lequel tous les employés passent au moins une fois par jour.

J'y mettrai aussi le le burn up chart

J'ai voulu ça pour rendre visible notre travail aux autres département sans devoir les noyer de feedback ou à l'inverse leur laisser juste constater à la mise en production.

Dans le bureau j'aurais l'autre nouveau tableau blanc qui affichera

• le task board avec les étapes de mon itération.
• le burn down chart

Je viens de lire "information-radiator indispensable ?".

C'est amusant il y parle des personas. Un concept dont j'ai justement parlé aujourd'hui au travail, et dont j'avais entendu parler pour la première fois au World Usability Day à Louvain la neuve l'année passée. (notez que l'édition 2008 c'est dans 7 jours)

Lectures :

• Task Board et Burn Down Chart
• team room
• personas
• information-radiator indispensable ?
• "War Room" is gaining popularity over conventional cubicle
• Burn Up & burn Down charts

Remplacer l'existant en matière de gestion de tâches/requête n'est pas simple.

Arriver là où des processus existent, et où on veut en initier un autre, nécessite des remplacements.

Tout ces changements seront confrontés à une résistance au changement.

2 éléments opposés me viennent à l'esprit.

• laisser adopter la nouveauté par la présentation par valeur ajoutée. Laisser le temps qu'il faut pour que le changement soit accepté par les utilisateurs. La résistance au changement est bien plus forte quand on est au pied du mur, quand la nouveauté est imposée.

à l'opposé,

• on doit avancer, si on laisse le temps, on ouvre des failles aux tire-au-flancs (vision avec confiance faible aux collaborateurs), ou même avec une volonté affichée des collaborateurs, multiplier les outils de même "fonction" ou les canaux de communication est toujours source d'éparpillement.

Je me retrouve ici comme dans le boulot précédent avec 4 canaux pour les tâches.

• L'email
• les Tâches dans outlook
• un système de ticketing interne
• un radiateur de tâches.

Historiquement, humainement, (pragmatiquement ?) l'email a tendance à prendre le dessus. parce que même si les tâches d'outlook ou du ticketing interne sont techniquement identiques aux emails, le simple fait d'entrer dans un "autre" outil crée une appréhension que j'identifie comme identique à un automobiliste qui doit prendre le volant d'un autre véhicule que le sien.

Il faut pourtant essayer de l'éviter, ou de transformer la demande reçue par mail en l'entrant dans le flux d'un des autres outils.

Le second réflexe est d'informatiser. Le radiateur de tâche semble tellement "amateur" alors qu'on peut le faire avec un fichier excel ou un beau programme. C'est le syndrôme Notpad.

On prend ses notes dans notepad, puis on est bloqué, il faut l'imprimer ou sauver et envoyer, ... Un bon vieux blocnote et un crayon. C'est souble, économique, transportable, indépendant ...

Pour ma part voilà comment j'ai procédé aujourd'hui.

J'ai pris la liste existante des tâches dans outlook. On s'est mis autour de la table avec un bloc de postit.

1. ° chaque tâche est devenue un post-it.
2. ° une tâche modeste mais pas la plus petite à été estimée arbitrairement à 2 unités de temps de travail.
3. ° les autres tâches ont été évaluées en fonction de cette tâche de référence.
4. ° j'ai repassé les valeurs avec la série de Fibonacci 1,2,3,5,8,13,... (en pratique les 4 sont devenus des 5)
5. ° j'ai repris les informations de priorité et mon expérience pour évaluer la valeur des tâches (ca aurait dû être fait avec le "client", je vais en fait vérifier ca plus tard, je voulais avancer dans l'exercice).
6. ° On a calculé le ratio valeur/temps
7. ° j'ai totalisé le temps (on est arrivé à 24)
8. ° j'ai fait 5 colonnes en disant "5 unités par colonne d'itération"
9. ° j'ai pris de gauche a droite en plaçant les fiches à au ratio le plus grand en remplissant pour arriver à 5.
10. ° j'ai expliqué le burn down chart
11. ° j'ai refait un autre tableau de 4 colonnes "A faire" "En cours" "à vérifier" "fini"
12. ° j'ai repris les 3 post-it de la première itération et on a divisé ces tâches fonctionnelles en taches de réalisation. Avec une estimation en heure.
13. ° et finalement j'ai placé ces post-it là dans la colonne à faire.

Voilà l'exercice est fini, et on va partir là dessus.

Premier constat mes post-it estimés à 2 + 2 + 1, découpé en tâches on donnés 8h+8h+1h. On pourra en tirer des leçons au terme de l'itération.

L'exercice réalisé à l'agile tour m'a vraiment bien servi.

J'ai toute fois dérivé de l'exercice. pour le quel les tâches du radiateur d'itération n'était pas "redécoupées" en plus petite tâche.

Je me demande ce que vous en pensez. Ca me semblait pratique car découper toutes les tâches et les présenter dans le premier tableau ca me semblait "trop d'info". En fait j'ai un tableau

-edit- Oups je m'étais arreté au milieu d'une phrase. J'ai continue ici

Mes récents posts sur ma préparation à l'utilisation des méthodes agiles a quadruplé le nombre de lectures quotidiennes de mon blog, en ça je vous remercie, visiblement le sujet interpelle.

Je voudrais toutefois souligner qu'il s'agit avant tout d'une base d'échange, qu'il ne s'agit pas (encore) d'un retour d'expérience mais d'une réflexion ouverte, et lancée à la critique.

N'hésitez pas à faire vos remarques, qu'elles soient des réponses, des avis, des questions nouvelles, des retours de vos expériences ...

Tous les commentaires sont grandement bienvenus.

Notez que je valide tous les commentaires, il est donc normal qu'il n'apparaisse pas au moment où vous le postez.

Encore merci.

Gràce à LiberKey j'ai découvert KiTTY, une version améliorée du déjà formidable putty

KiTTY est un dérivé de la version 0.60 de PuTTY, le meilleur client telnet / SSH au monde.

Essayez le.

J'ai eu un commentaire en réponse à Organisation du temps de travail (agile ?)

La réponse me semble assez longue que pour être repostée

Comme je l'ai dit ici

Je vais commencer par

• créer une base de test et les automatiser
• créer des règles de codages
• découper les tâches et les organiser en itérations
• et le standup meeting.

Je compte imposer les tâches à faire dans l'itération mais laisser la liberté de choix dans ces tâches à l'équipe.

J'attends en retour, un "dévouement" et une prise de responsabilité par chacun pour mener à bien chaque tâche choisie. Ceci incluant, oser dire je bloque, je ne sais pas. Pour qu'on trouve le temps de chercher une issue au blocage. (Au lieu de le camoufler et de s'enfoncer)

Pour le pair programming, je dois apprendre à connaître/sentir l'équipe, mais en tout cas je compte au minimum pratiquer l'échange de code. Ou la vérification croisée.

Voici la réponse de GeoBar

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